Communiquer & Faire adhérer les équipes aux valeurs de l’entreprise

Besoins de l’entreprise

L’entreprise doit porter des valeurs, renforcer la cohésion interne et donner du sens aux actions collectives. Les managers et RH doivent être capables de transmettre ces valeurs de manière vivante, crédible et convaincante auprès des équipes.

Les transformations internes, les projets, les arbitrages et les changements d’organisation nécessitent une communication incarnée, argumentée et stable.

Cette formation donne aux managers les moyens d’engager, d’influencer et de faire adhérer leurs équipes avec une parole claire, structurée et alignée.

Public concerné

Managers, chefs d’équipe, responsables RH, responsables internes de la communication managériale.

Prérequis

Aucun prérequis technique. Une expérience d’animation d’équipe est un plus.

Durée

Deux jours (14 heures).

Objectifs opérationnels

• Savoir communiquer les valeurs de l’entreprise avec clarté et crédibilité.
• Savoir argumenter de manière structurée, stable et professionnelle.
• Savoir instaurer une confiance durable avec son équipe.
• Savoir faire adhérer aux messages internes, principes et orientations.
• Adapter son discours aux attentes, besoins et sensibilités de ses collaborateurs.
• Gérer les réticences, objections et dynamiques d'équipe sensibles.

Apports de la formation

Les participants apprennent à structurer un discours d’influence, à clarifier les messages essentiels et à utiliser les bons leviers d’adhésion. Ils développent une posture stable et convaincante dans les moments clés de communication interne.

Ils acquièrent également des compétences d’argumentation, de régulation et de communication managériale adaptées aux enjeux actuels.

Contenu de la formation

1. Communiquer les valeurs de l’entreprise

• Comprendre la fonction et l’impact des valeurs dans l’organisation.
• Identifier les valeurs porteuses de cohésion et de sens.
• Présenter les valeurs de façon claire et crédible.
• Utiliser la narration courte pour rendre les valeurs vivantes.

2. Argumentation & conviction

• Structurer un discours orienté « intention – message – bénéfices ».
• Argumenter de manière stable et professionnelle.
• Utiliser le triangle argumentatif pour renforcer la solidité du discours.
• Gérer les objections et les réticences.

3. Construire l’adhésion des équipes

• Identifier les moteurs d’adhésion chez les collaborateurs.
• Comprendre les leviers d'engagement : reconnaissance, sens, rôle, impact.
• Ajuster son discours aux sensibilités et aux attentes de l’équipe.
• Créer un climat stable lors des annonces ou orientations.

4. Communication managériale efficace

• Présenter une décision ou un arbitrage en renforçant la cohérence.
• Réguler les réactions émotionnelles.
• Stabiliser l’équipe dans les moments de transition.
• Clore avec un cap clair et mobilisateur.

5. Pratique intégrée : faire adhérer

• Présenter un message interne à enjeu.
• Répondre aux questions sensibles.
• Travailler la cohérence verbal/non verbal.
• Obtention d’une adhésion stable sur un sujet réel de l’entreprise.

Modalités d’accès

Formation intra-entreprise, présentiel ou distanciel.

Planning, lieu et format ajustables selon besoins.

Sessions garanties à la première inscription.

Accessibilité

Formation accessible ; nous signaler toute adaptation nécessaire.

Contact

Face-PUBLIC – PatrickJAYCommunications
5 rue de la Terrasse – 75017 Paris
+33 (0)6 07 19 18 42
contact@patrickjaycommunications.fr
www.face-public.fr